Публицистика. Полезная.

 OLYMPUS DIGITAL CAMERA

Чтобы аграрию  выжить в «рынке».

Привычно барахтаясь в повседневных проблемах,

мало кто замечает, что большинство из них порождены

трудовыми взаимоотношениями, более, чем вековой, отсталости.

Но если в промышленности и строительстве более  дальновидные     и мудрые

руководители уже во всю ищут в прошлой истории приёмы повышения

заинтересованности работников в качестве труда и производительности,

то в аграрном секторе для этого слишком многие пока только  нажимают на голосовые     связки, крутой мат и на своё  магическое слово: «Выгоню!»

Но выгонять – то давно уж некого! Минимум бы собрать нужных людей для работы.

Всякий, элементарно думающий, взрослый человек, уже убедился в ложности множества целенаправленных мифов о трудовых отношениях, вбиваемых многие годы в наше сознание  трубадурами (вернее, — трубадурнями) внедрения в наших странах капитализма и рыночных взаимоотношений.

Об этом следует много и основательно говорить и действовать, но остановимся только на некоторых, касающихся трудовых взаимоотношений в аграрном секторе.

Первый тезис: «Рыночные отношения автоматически и самостоятельно урегулируют всё наилучшим образом!»

Его не хочется даже комментировать, поскольку это смесь лжи, недоговорок и некомпетентности. Результаты везде   и для всех налицо и на каждом шагу.

Второй тезис: « Если за воротами предприятия будут стоять безработные, готовые на любую работу, то уже осчастливленные принятием на работу, будут показывать чудеса трудовой прилежности, дабы не потерять эту работу!»

Похоже, что это или заведомая неправда, или не про наших людей сказано. Тех, которые совершенно не знают и не хотят знать, как должны себя вести и безработные и принятые на работу.  Ибо они в своём поведении совершенно самостоятельны и не оригинальны.

Иначе как же понимать, что при столь высоком уровне безработицы среди сельских жителей, во многих сельских местностях, особенно пригородных, уже существует острый недостаток рабочих рук. OLYMPUS DIGITAL CAMERA

Дефицит  пригодных к работе агроспециалистов ещё выше.

А в отношении уже работающих, слишком много нареканий работодателей на безынициативную, малопродуктивную работу; отсутствие добросовестности, заботы о качестве труда и сохранности того, с чем и над чем работают. И у специалистов много случаев работы по принципу: « от и до..» и не больше.

Собственно говоря, а чего стоило ожидать от наёмного человека, получающего  невзрачную повременную оплату, которая не изменится, кипи ты в работе или изображай её. Да и потерять которую не жалко. Что  в этой ситуации побуждает его к трудовым свершениям? Да ничего! Вот и результат имеем.

Собственно это результат ещё и от  перенятой у сельскохозяйственной Европы  почасовой системы оплаты труда, которая хороша только почти полным отсутствием забот по учёту труда. Но требует официальных или неофициальных «надсмотрщиков» над работающими. А ведь понуканиями типа: « Работай лучше, работай больше!» многого не достигнешь. Тем более, что почасовой принцип – то переняли, а вот с размерами почасовой оплаты, такого размера, как в сельскохозяйственной Европе – сплошные пробуксовки. Так что и здесь, получается, что у нас работающему особо дорожить  нечем!

Мало того, уже имея в стране среднемировые цены на все товары первой и всех остальных необходимостей, с которыми в жизни ежедневно приходится иметь дело наёмному работнику, ему упорно забывают оценивать его труд тоже по среднемировым расценкам, ну хотя бы в 7 долларов за час работы, не говоря уже о 12 евро в час, как сейчас в Нидерландах. Нет же, платят по доллару, максимум – два доллара в час в эквиваленте. Как в джунглях Экваториальной Африки. Эдакое невинное, но упорное «недопонимание» интересов работающих людей ни к чему хорошему не приведёт, для обеих сторон. Сетовать потом на «бунт стихийный и жестокий», по меньшей мере – бесполезно. Ибо он возникнет совершенно предсказуемо и закономерно. А сегодня такие работники ещё просто переходят от одного работодателя к другому в поисках более высокой зарплаты и лучших условий труда.

В итоге напрашивается вывод, что в нашей, незавидной ситуации с трудовыми ресурсами, виноваты сами работодатели. Да налоговые, выше всякого здравого смысла, законы по зарплате.  И «рыночные» отношения ничего толком урегулировать тут не способны.

Но способны без проблем привести любое хозяйство к банкротству, особенно после того, как после вступления страны в ВТО в страну хлынет заведомо более дешёвая сельхозпродукция из Запада. Она всегда будет дешевле и по причине 30-40%-ой поддержки аграриев со стороны правительств европейских государств и по причине наличия логичной цели обычного, в таких случаях, вытеснения конкурентов с рынка простым приёмом: сначала заведомо снизить цены до той поры и уровня, пока конкуренты полностью разорятся со своей не проданной или убыточной сельхозпродукцией. А потом, на расчищенном от конкурентов рынке, они поднимут цены выше сегодняшнего, компенсируя все свои вчерашние недоборы. И уж после получат куда более высокую прибыль, чем ранее. А народ, покупатели!?  Да у них и выбора — то никакого не останется! Но ведь подобная участь постигнет и массу сегодняшних недальновидных работодателей!!

Сегодняшние, обещанные правительством, компенсации нашим аграриям в размере стоимости  одного — двух химзащитных опрыскиваний на гектар посевов, реальной поддержкой не видятся. Да и та обставлена целым рядом условий.

Вывод напрашивается очевиднейший: что-то надо менять и менять радикально! Менять то, что в силах изменить сами, без всяких там правительств, дум и парламентов! Изменить радикально и быстро, пока не поздно.

Тем более, что наглядные, убедительнейшие примеры были и есть рядом! За ними не надо ехать ни за океан, ни даже в «благословенную Европу». Пусть они к нам едут, ибо такое им даже и не снилось!

Закономерен простой встречный вопрос: а почему это является для большинства  чуть ли не секретом!?

Причиной этому, как и во все века, является преобладающая часть чиновничества, плебейской закваски, ленивая до настоящей работы, но жадная и завистливая. Это они во все века рубили на корню, тушили в самом начале, а если не удавалось это, то замалчивали то, что невольно понуждало и их работать больше.  Куда выгоднее и интереснее, а главное – приятнее, ездить за счёт государства или предприятия по зарубежным командировкам за «передовыми технологиями». Эдакий туризм за чужой счёт! В «реформенные» годы к этому с энтузиазмом присоединились множество  руководителей — работодателей самого различного калибра, вплоть до фермеров местного масштаба.

 А для его оправдания, надо, хотя бы на словах, создавать обстановку, что в своей стране вроде бы  ничего подобного и быть не может. «Нет Пророка в родном Отечестве!» И всё тут!

P1020746

Так уж повелось на Руси со времён Петра Первого, что мы как привыкли искать ума где подальше, так и по сей день ищем! И носимся с чужим опытом, как дурень с писаной торбой. Вроде Никиты Хрущева с его американским фермером-кукурузоводом Гарстом. А своего не ценим и даже в упор не замечаем.

В те же годы на Кубани, в звене кукурузоводов Первицкого, получали ту же кукурузу с себестоимостью в …..14-16 раз!! ниже, чем она получалась у Гарста.

Потом и сам Гарст приезжал в гости к кубанским коллегам за опытом и по — доброму завидовал просторам  тысячегектарных полей, где действительно можно развернуться с техникой, а не крутиться с разворотами на каждых 300-500 метрах фермерских полей.

Запомнилась, уважаемые коллеги, первая цифра: себестоимость зерна кукурузы в 16 раз ниже, чем у передового американского фермера в его рыночных условиях.  Вы заметили первый и очень весомый фактор экономичности, прибыльности хозяйства?

А что Вы скажете по поводу другого факта?  Представьте, что Вы, как руководитель и работодатель, вовремя прозрели, вдохновились, приняли верное решение и, в результате этого, за 10 лет в вашем хозяйстве производительность труда,  у всех работников в среднем, возросла в…..64 раза!! Да, да! На 6400%!

 Как думаете, насколько это сказалось бы на прибыльности хозяйства! Уверен, что убеждать нет необходимости. Кто отказался бы иметь подобный результат в своём хозяйстве!? Особенно сейчас, когда надо во что бы то ни стало выжить перед  натиском  несравнимо более обеспеченной гос. поддержкой, сельхозпродукции стран ВТО.

Можно ещё приводить эти разительные факты. Но пора уже сказать о том «чудодейственном» факторе, который приводит простых людей к названным результатам.

Он очень прост и очевиден! Во всех этих примерах абсолютно все участники трудового процесса имеют прямую,  конкретную и очень ощутимую материальную заинтересованность в конечных результатах каждого сельскохозяйственного года ! 

А у вас как?  Вот и результат вам соответственный!

Автор статьи и сам непосредственный участник и зачинатель ряда полезных производственных начинаний, использующих личную заинтересованность работающего человека в результатах своего труда. И убеждённый антагонист бесперспективной «повремёнки». Так, гектарничество в виноградарстве нам позволяло достигать таких результатов производительности труда, что по итогам года семья виноградарей, из двух работающих, могла приобрести новенькие «Жигули». При  установленной, нормативной нагрузке по уходу за виноградниками в 3,4 гектара на одного виноградаря, иные умелые и заинтересованные гектарницы управлялись с 10-14 гектарами!

В уборке винограда, применение продуманной организации труда и личной заинтересованности каждого участника уборочного процесса, позволило сократить число участвующих в уборке от 3000 человек до 300. Количество привлекаемой техники для вывозки урожая позволило сократить вдвое и на 30% сократить сроки уборки. В вашем хозяйстве не нужны подобные результаты?! Надеюсь, изменение денежной составляющей каждого варианта вы логично улавливаете?

Да, в любом случае, без думающих, заинтересованных специалистов не обойтись, это верно.  А как, на каких условиях вы их нанимаете! Скажите сами себе честно: вы сами бы на таких условиях здорово работали?!

Век назад, известный в южных степях сельхозпредприниматель, граф Фальц Вейн, принимая управляющего на какое-то из своих, разбросанных по степям,  подразделений, вообще не вёл разговора о размерах зарплаты с очередным, предварительно ознакомившимся с хозяйством, претендентом на должность.  Разговор вёлся только о размере процента от годового чистого дохода подразделения. 4%,  5 или 6%. И  меньше, чем за 5% редко какой, знающий себе цену, управляющий, нанимался. Его потом не надо было подгонять и ежедневно контролировать, поскольку у него была не повремёнка. Он работал ежедневно и на хозяина  и НА СЕБЯ! Автоматически!

Думающие и прозорливые работодатели, из тех, кто рассчитывает успешно вести свой бизнес не один десяток лет, чётко осознают, что без необходимого количества рабочих рук, да ещё не односезонников, а хорошо подготовленных, местных, не привозных, — успеха его бизнесу не видать, — начинают свою деятельность с того, что восстанавливают в разрушенных колхозах или совхозах  детские сады и ясли, подводят газ, меняют условия оплаты и направляют стипендиатов в ВУЗы. Короче говоря, создают все условия для того, чтобы трудоспособные семьи не собирались уезжать куда-то на заработки, а оставались в селе, в этом хозяйстве.

Успешные японские фирмы многие десятилетия работают на принципе всемерной поддержки своих рабочих династий, когда многие десятилетия, большинство членов семей сотрудников, от первого  и до последнего рабочего дня работают на одной фирме, которая обеспечивает наилучшим образом своих работников от ясельного возраста, учёбы, жилья молодым семьям, до места и надгробия на кладбище.  Да, это хлопоты и затраты.  Но, оказывается, у дальновидных работодателей они являются и основой стабильного успеха фирмы на многие годы вперёд.

То, что мы видим сейчас у себя везде и всюду, за редким исключением, называется ни чем иным, как серьмяжной, безнаказанной только сегодня, эксплуатацией сограждан, пользуясь периодом беспредела. Такое не имеет долгосрочной перспективы, где бы то ни было. Если ваш личный выбор — такой вариант – пожалуйста, каждый волен выбирать своё.

Как практически заинтересовать своих подчинённых работать больше и лучше, должен решать каждый работодатель индивидуально, исходя из своих сегодняшних конкретных условий и возможностей. Исходя из степени осознания опасности, реально нависшей над каждым аграрным хозяйством.

После сказанного, у каждого читателя наверняка  готов сорваться вопрос: а где же  выше названные рекордсмены труда, как они сейчас?

Звено Первицкого  скрупулёзно и не раз, проверяли чиновничьи комиссии. Криминала не нашли. Но поскольку выдающиеся результаты работы звена и отличные, заслуженные заработки его членов невольно вызывали зависть одних и  очевидную необходимость дополнительной работы по  внедрению подобной системы везде – для других, то это дело (и звено то же) последовательно, но настойчиво «прикрыли» те же чиновники.

По иному сложилась судьба  бывшего убыточного колхоза имени Орджоникидзе, Акушинского района, Дагестанской ССР. Возглавивший его, кандидат экономических наук, М. Чартаев, путём последовательных, грамотно проведённых, совместных с населением всего посёлка Шукты, внутренних реформ, не только избежали разгромных «сельхозреформ» в стране, но и  с каждым годом набирали темпы, до названного  64-кратного роста производительности труда с 1985 по 1995 год. Основа системы хозяйствования – самоуправление во всех сферах общественной жизни, когда  все процессы  управления, хозяйствования, образования  стали исходить из интересов каждого отдельного человека. Человек был поставлен в условия самостоятельности, свободы развивать свои способности и проявлять творческую инициативу. Колхоз был последовательно преобразован в «Союз совладельцев — собственников (ССС) «Шукты».

Важным результатом осуществления системы Чартаева является исчезновение чиновничьей бюрократии, как социальной группы, а вместе с ней и коррупции. Важно и то, что в хозяйстве, чтобы со стороны кому-то что-то насильно изменить не в интересах членов хозяйства, надо было бы влиять на слишком многих сразу. Один человек не имеет полномочий на  существенные, для судеб хозяйства, решения. Ещё и по этой причине удалось сохранить хозяйство от «реформаторов».

Нередко спрашивают у шуктинцев: у вас социализм или капитализм?

С одной стороны это  вроде рыночная экономика, с другой стороны – что-то коммунистическое, если про результат труда. А уж общественный капитал – совсем странное понятие, что-то вроде гибрида ужа и ежа.

М.Чартаев  с уверенностью заявляет: « Я думаю, что найдутся люди, которые найдут название тому, что у нас получилось. Знаю только, что частная собственность и государственная собственность – лишь два разных способа несправедливо отбирать у человека результат его труда и ясно, что этот тип отношений в обществе давно себя изжил. Вопрос лишь в том, сможем ли мы принять  в обществе другие принципы общественных отношений, либо изжившие принципы изживут нас.»

Конкретнее не скажешь.

А пока совершенно очевидно то, что изменение мотивации работающего человека к труду и его результатам, даёт  неожиданно поразительный результат, не использовать который всем и всему во благо, могут только  безнадёжно бездарные и никчёмные люди, истинный  «тормоз» развития всего вокруг.

 Бураков Иван Иванович – учёный агроном, ветеран труда практического сельхозпроизводства.

На  Главную страницу.

На страницу: Статьи сайта.

Учимся здоровой и успешной жизни:
Платные курсы:
Бесплатные курсы:

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *